НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ АКАДЕМИИ

Эффективные социальные инвестиции и социальное партнерство

Новая программа Международной Академии меценатства «Эффективные социальные инвестиции и социальное партнерство» (ЭСИСП) является следующим шагом в работе Академии по социальному позиционированию среднего и мелкого бизнеса, достойного социального признания и уважения. Целями программы являются:

• Развитие и продвижение корпоративных брендов (имиджа и репутации) представителей делового мира, отмеченных высшими общественными наградами.
• Переход от сугубо затратных форм благотворительности («короткая рука») к оптимизации социальной политики компаний, затрат на социальные нужды («длинная рука»).
• Оптимизация социальных коммуникаций и социального партнерства с местными органами власти, организованной общественностью, населением; консолидация местных и региональных сообществ на основе ответственного социального партнерства.
• Согласование и адаптация требований и критериев международных стандартов социальной отчетности и корпоративной социальной ответственности к масштабам и специфике отечественного среднего и малого бизнеса.
• Привлечение и консолидация ведущих экспертов и специалистов, экспертного сообщества на федеральном и региональном уровнях к оценке и обеспечению эффективных социальных инвестиций и социального партнерства среднего и мелкого бизнеса в России.

Основными направлениями Программы являются:

(1) Разработка и реализация методики оценки эффективности социальных инвестиций и социального партнерства («100+1 принцип ЭСИСП»)

Методика включает в себя оценку эффективности:
(а) Внутренних СИ («по эту сторону забора»), т.е. инвестиций в развитие человеческий человеческого капитала, направленных на своих работников, включая: рост компетентности, квалификации, образования, охрану труда и здоровья, соцпакет и т.д.
(б) Внешних СИ («по ту сторону забора»), т.е. инвестиций в развитие
внешней социальной среды, включая: охрану окружающей среды, ЖКХ, социальную защиту и поддержку (детства, юношества, социально зависимых), поддержку кульбтуры и искусства, образования, религиозной деятельности, здравоохранения, спорта, здорового образа жизни.

Методика предполагает оценку эффективности не только с точки зрения общества, но, прежде всего – самого бизнеса. Речь идет о росте известности и узнаваемости брендов, росте позитивного и уменьшения негативного отношения к ним, росте реализации, прибыли, рентабельности, в конечном результате – капитализации самого бизнеса.
Речь идет об использовании показателей, которые, с одной стороны – учитывают специфику и возможности отечественного среднего и малого бизнеса, достаточно просты для самооценки и самоанализа, с другой – учитывают критерии международных стандартов по социальной отчетности и КСО, открывая возможности представления и участия в соответствующих конкурсах.

(2) Разработка и реализация «Рейтинга ЭСИСП». Речь идет о комплексной оценке результатов СИ и СП, которые характеризуются такими показателями как:

(а) По внутренним СИ: рост зарплаты и доходов работников, образовательный уровень, снижение текучести, травматизма, заболеваемости, сравнение этих показателей со средними по региону, отрасли.
(б) По внешним СИ: количество мероприятий по направлениям СИ, количество охваченных ими людей, получивших недоступные ранее блага, стоимость этих недоступных ранее услуг (=собственно затраты на соответствующие СИ).

Рейтинг может включать в себя номинации по направлениям СИ и СП, а также комплексную оценку («многоборье»), проведение соответствующих конкурсов на региональном уровне.
Подведение итогов рейтинга предполагает оценку надежности и эффективности бизнеса по финансово-экономическим показателям, уплате налогов, достойной и чистой зарплате работников. Эффективным социальным партнером может быть только бизнес растущий, рентабельный и не криминальный. Социальное партнерство предполагает ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.

(3) Образовательно-консультационная поддержка участников программы.

Речь идет о подготовке и публикации рекомендаций и методических материалов, проведении семинаров, тренингов, круглых столов и т.д. для участников программы. Соответствующие методические материалы могут использоваться в образовательных программах вузов, центров переподготовки и повышения квалификации на федеральном, региональном и местном уровнях.

(4) PR-сопровождение программы, включая проведение соответствующих специальных событий, церемоний и других мероприятий, подготовка и организация публикаций.

(5) Подготовка телевизионного проекта «Социальное признание» (название условное). Целями проекта являются формирование адекватных представлений о месте, роли и возможностях деловой активности (бизнеса) в развитии российского общества; создание медийной интерактивной площадки позиционирования и развития эффективного социального партнерства, позитивного опыта КСО отечественного среднего и мелкого бизнеса

Для организационного, научного и методического обеспечения программы, координации деятельности участников ее реализации на базе Международной Академии меценатства создается
Лаборатория технологий социального партнерства (ЛТСП).

Ожидаемые результаты для участников программы

(1) Новые дополнительные возможности маркетинга, в т.ч.

• дополнительные возможности рекламы;
• дополнительные возможности для продвижения товара, стимулирования продаж;
• развитие интегрированных маркетинговых коммуникаций, совмещение СИ с рекламой и PR
• закрепление и расширение рынка, сохранение, приобретение новых клиентов;
• расширение партнерских возможностей;
• получение преимуществ перед конкурентами;

(2) Формирование и продвижение бренда, в т.ч.:

• формирование и продвижение привлекательного позитивного имиджа
• развитие репутации фирмы и ее первых лиц
• рост стоимости бренда и нематериальных активов;

(3) Дополнительные возможности Public Relations, развития общественных отношений, в т.ч.:

• publicity – известность и узнаваемость
• создание новостных поводов, привлечение интереса СМИ и общественности, оптимизация работы со СМИ, управление новостями.
• развитие «коммунальных отношений» с социальной средой территории размещения бизнеса (местными властями, общественными организациями, жителями прилегающего района и микрорайона), дополнение и расширение возможности влияния на местные сообщества;
• развитие социального партнерства;
• развитие личных контактов, формирование круга друзей фирмы из авторитетных, известных, уважаемых и влиятельных политиков, ученых, деятелей искусства, культуры, образования - известных людей с приличной репутацией.

(4) Развитие человеческого капитала, в т.ч.:

• рост компетентности, профессионализма работников и специалистов;
• снижение потерь на заболеваемости;
• развитие новых навыков персонала;
• снижение текучести;
• рост производительности;
• рост лояльности сотрудников;
• формирование корпоративной культуры;
• соответствие ожидаемых ЦГ ценностей, корпоративной культуры и бренда (брендинтегрированный бизнес и менеджмент)

(5) Развитие бизнеса в целом, в т.ч.:

• дополнительные доходы
• освоение новой сферы, направления бизнеса, новых услуг и товаров, рынков.
• диверсификация деятельности компании
• проникновение на зарубежные рынки.
• дополнительные возможности в развитии деловых контактов, расширении их круга.
• повышение устойчивости при кризисах;
• снижение возможных рисков бизнеса;
• улучшение финансовых показателей, рост капитализации, прибыльности, рентабельности.

Анкета КСО